發(fā)布時間：2011-03-03 17:25:31
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[困惑80“90后”員工管理成難題，心浮氣躁工作低效
真實案例：魏女士是一家大型企業(yè)的人事主管，她們單位每年都會在上海的各大高校、中專技校中招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，充實到一線業(yè)務(wù)中去，希望通過幾年的基層磨練，能從中培養(yǎng)出一些好苗子，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。可是公司對這些新生代員工的想法很是摸不透：遲到早退屢有發(fā)生，工作差錯此起彼伏，工作積極性很成問題；而且員工流動率居高不下，極大影響了業(yè)務(wù)的正常運營……這樣下去又如何能培養(yǎng)出未來的棟梁之材呢？
管理職場新生代 合理引導(dǎo)+關(guān)愛
隨著“85后、90后”的員工逐漸登上職場舞臺，新生代員工的管理成了許多HR頭痛不已的一道難題。當(dāng)新生代員工從一個相對寬松的校園環(huán)境進入到一個紀律、職責(zé)嚴明的職業(yè)環(huán)境時，其中的落差讓很多人產(chǎn)生了不適反應(yīng)。其中最容易出現(xiàn)的幾大癥狀包括：
眼高手低，能力與期望之間存在差距
目前很多“85、90后”對薪資和工作條件開價都很高，但自身的社會閱歷與工作能力卻委實有限，無法勝任重要的工作。特別是一些本地的年輕人，他們中很多抱著不太實際的期望，這些期望對他們的就業(yè)心態(tài)危害很大
抗壓能力差，心理脆弱，缺乏責(zé)任心
有些基層工作確實很枯燥、辛苦，加班也是常事，很多年輕人就吃不了這份苦，堅持不了多久就敗下陣來；有些人即使仍然在崗，也只是混日子，缺乏對工作認真、嚴肅的態(tài)度；這些未經(jīng)歷基層工作磨練的脆弱的心，日后又怎能經(jīng)受得起重要工作的壓力呢？
工作穩(wěn)定性差、流動率高
穩(wěn)定性差是新生代員工在工作中的一個通病。我們在幫企業(yè)招聘新員工時，經(jīng)常遇到一些“跳槽能手”——短短一兩年內(nèi)就跳了兩三次槽。殊不知企業(yè)HR最不喜歡的就是這些定不下心來的年輕人。丁蕾表示：“如果一個員工在一家公司待的時間還不夠去理解他的崗位，說明他根本就不重視這份工作，那么我也有理由相信他面對其他工作時也會有相同的態(tài)度。”
浮躁背后，退路太多
“85后、90后”從小就在父母長輩的悉心呵護下長大，習(xí)慣以自我為中心，在工作中過于強調(diào)自我，容易對企業(yè)中的各項規(guī)章制度產(chǎn)生“過敏性”反應(yīng)；他們?nèi)狈彝ヘ摀?dān)和危機意識，在責(zé)任心、事業(yè)心上表現(xiàn)得較弱；他們自視甚高，卻不成熟，對自己的定位不夠準確，有時甚至?xí)萑朊悦�，找不到前進的方向；而且年輕人喜歡互相攀比，當(dāng)把這種心態(tài)帶入工作中時，就更不容易沉下心仔細體會工作中的收獲……所以當(dāng)他們找到一份工作后，更多的是想去嘗試、去實踐，而很少把它當(dāng)作一份真正的事業(yè)來做。因為退路太多，即使受挫退了回來，也可以在家啃老，所以他們對工作缺乏足夠的重視。
合理引導(dǎo)，人性管理
新生代員工的浮躁的心態(tài)是這個時代的產(chǎn)物。如何管理好這些年輕人在企業(yè)中的發(fā)展，是我們經(jīng)常與HR探討的話題。
合理引導(dǎo)新生代員工期望
我們每年都會為企業(yè)招聘數(shù)千名應(yīng)屆畢業(yè)生，因此對整個就業(yè)市場的形式較為了解。有時我們也常常去給年輕員工作職場輔導(dǎo)，我經(jīng)常告誡他們，就業(yè)形勢還是很嚴重。