欧美视频一区二区三区|免费一级α片在线观看|国产高清日韩欧美在线看|2021全国产精品网站|人妻精品无码一区二区三区|国产又爽又黄无遮挡的视频|亞洲AV无码黃网站天堂久久|久久精品一区二区三区不卡牛牛

返回

員工管理

首頁(yè)

處理老員工問(wèn)題的“四項(xiàng)基本原則”

發(fā)布時(shí)間:2011-07-28 16:23:47

點(diǎn)擊數(shù):40105 次

    據(jù)人力資源專家總結(jié):HR最近都在問(wèn)一個(gè)類似的問(wèn)題,那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了,老員工跟不上了,做老板的該怎么辦?把人辭退吧,太不近人情。把人留下吧,這些人似乎對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有多大的用處,而且他們往往失去了原來(lái)做事情的熱情,不少人還倚老賣老,只想吃老本。
以我的經(jīng)驗(yàn),凡是活過(guò)7年的企業(yè)都肯定有這樣的問(wèn)題,而且企業(yè)越老這個(gè)問(wèn)題會(huì)越大。如果不及時(shí)系統(tǒng)地加以解決,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到牽制。如何解決這樣一個(gè)兩難問(wèn)題?如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響,但同時(shí)又不違背我們做人做事的道德底線?

    人力資源專家建議是按照下面的“四項(xiàng)基本原則”來(lái)處理:

    1. 業(yè)務(wù)人員以內(nèi)部提升為主,專業(yè)人員以外部招聘為主。這一條看似和老員工問(wèn)題沒(méi)有多大關(guān)系,其實(shí)關(guān)系很大。很多成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展了,應(yīng)該在很多專業(yè)(例如人事,管理會(huì)計(jì),研發(fā))領(lǐng)域補(bǔ)強(qiáng)自己,但卻還是習(xí)慣性地在只在業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力;如果業(yè)務(wù)上受阻了,就認(rèn)為是老員工有問(wèn)題,總覺(jué)得招到厲害的新人發(fā)展問(wèn)題就能解決。其實(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)中遇到了新瓶頸,需要吸納專業(yè)人員加以解決。但老員工的工作慣性讓新來(lái)的專業(yè)人員很難融入,新老矛盾讓老板以為解決問(wèn)題唯一的辦法就是放棄老員工。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決不是放棄老員工,而是想辦法讓新老員工融合?空衅竿獠康臉I(yè)務(wù)高手解決自己解決不了的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的,這一而再,再而三被企業(yè)的實(shí)踐證明。企業(yè)需要更專業(yè)的新人,但企業(yè)也需要是過(guò)去業(yè)務(wù)支柱的老人,我們要面對(duì)和解決的新問(wèn)題就是如何讓新老融合,而不是用新人替代老人。如果我們清楚這一點(diǎn),對(duì)所謂的“老員工問(wèn)題”就會(huì)從另外一個(gè)角度看。

    2. 用老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn),用新員工的激情和創(chuàng)新。

    我們往往希望每個(gè)人都保持工作熱情甚至是激情,但這是一個(gè)違背人性的期望。隨著年齡的增長(zhǎng)激情肯定會(huì)退化,但經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)會(huì)增長(zhǎng)。我們應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)自然規(guī)律,想辦法用老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn)為公司的成長(zhǎng)服務(wù),而不是要求他像原來(lái)一樣投入,讓他做年輕人能做得更好的事情。德高者權(quán)重,越在上面,信任和道德就越重要,能力就越不重要。我們要做的是幫助有德的老員工學(xué)會(huì)管理,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)駕馭新員工的激情和創(chuàng)新。

    3. 幫助老員工持續(xù)成長(zhǎng)。

    老員工今天的問(wèn)題,通常是我們沒(méi)有及時(shí)加以培養(yǎng)造成的,不是老員工根本不行。我們應(yīng)該在公司內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的氛圍,盡早為每一個(gè)老員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)的路徑?尚械霓k法是:給每位老員工安排適合他的系統(tǒng)的培訓(xùn),讓其盡量通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。給老員工調(diào)整崗位,讓其從事新工作,通常也能激活新的熱情。對(duì)中高層的老員工盡量多派出學(xué)習(xí),甚至是派出國(guó)學(xué)習(xí),讓他像老板一樣多見(jiàn)世面。如果我們有這樣的措施,大部分老員工的問(wèn)題都是可以解決的。系統(tǒng)地幫助老員工持續(xù)成長(zhǎng),也會(huì)讓新員工安心工作,因?yàn)樗麑?lái)也肯定會(huì)變成老員工。

    4. 不姑息不能跟隨企業(yè)成長(zhǎng)的老員工。

    最終,總有一些人因?yàn)楦鞣N各樣的原因無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。通常這些人沒(méi)有成長(zhǎng)的愿望,不愿意參加培訓(xùn),不愿意調(diào)整崗位,不愿意與時(shí)俱進(jìn)。通常這樣的人倚老賣老,認(rèn)為自己是公司的功臣,覺(jué)得公司沒(méi)有自己就無(wú)法生存。通常這些人對(duì)任何新事情都抱消極態(tài)度,并且影響自己周圍的人對(duì)抗公司必須推行的革新。對(duì)這樣的人我們一定不能姑息,要堅(jiān)決地把他們請(qǐng)出公司,但要盡量大度地處理,讓他們得到和過(guò)去對(duì)公司貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的合情合理的補(bǔ)償。對(duì)這樣的人,老板不應(yīng)該有心魔,不應(yīng)該害怕這樣做會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的影響,因?yàn)槠髽I(yè)有一定年齡和規(guī)模之后,沒(méi)有一個(gè)人會(huì)重要得不可替代。

更多相關(guān)

如何處理骨干員工離職 試論人才管理之捷徑 提高員工忠誠(chéng)度:從源頭抓起 如何開(kāi)展新員工的試用期管理? 用“心”管理,收獲員工積極性

返回頂部

首頁(yè) - 登陸 - 注冊(cè)

垫江县| 湘乡市| 阜宁县| 信丰县| 石嘴山市| 咸阳市| 灯塔市| 资阳市| 永和县| 景泰县| 海林市| 唐海县| 沂水县| 英吉沙县| 鞍山市| 绥宁县| 米易县| 海城市| 兴业县| 长葛市| 临汾市| 醴陵市| 田阳县| 自贡市| 上栗县| 驻马店市| 珲春市| 丰城市| 修水县| 大厂| 灵台县| 玛多县| 吉木乃县| 封丘县| 金山区| 永城市| 闸北区| 宁都县| 锦屏县| 虹口区| 南川市|