老板員工齊努力 高薪絕不是浮云
發(fā)布時(shí)間：2011-08-04 11:09:06
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“昨天開(kāi)會(huì)才知道公司每年有兩次調(diào)薪的機(jī)會(huì)，即將到來(lái)的十月份會(huì)有一次，從此我工作格外投入了。敢問(wèn)我是不是忒俗？”初入職場(chǎng)的網(wǎng)友“小賢”向記者興奮的述說(shuō)到。“雖然不想成為每天算著工資過(guò)日子的人，也不想用金錢來(lái)衡量自己心愛(ài)的工作”，可是現(xiàn)實(shí)就是如此，沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，個(gè)人的其他追求也難以實(shí)現(xiàn)。
據(jù)一覽英才網(wǎng)人力資源專家分析，晉升與加薪，每個(gè)職業(yè)人都心向往之，但是晉升和加薪來(lái)自于公司的高績(jī)效。而且，每家公司都有自己的一套薪資制度。有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果并重。因此，要想得到高薪，必須確實(shí)了解公司薪資制度的精神及重點(diǎn)。
老板：提高薪水，有必要嗎？
采訪中，在酒店行業(yè)做過(guò)一段時(shí)間人力資源的王先生告訴記者，一些企業(yè)的員工士氣不高，很大程度上是因?yàn)閱T工的薪酬待遇太低。如果員工薪酬無(wú)法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話，那么再好的管理人才也很難帶動(dòng)部門營(yíng)運(yùn)。從節(jié)省開(kāi)支的角度出發(fā)，低薪酬無(wú)可厚非，但也就是因?yàn)檫@樣才導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
一個(gè)公司的發(fā)展壯大有賴于優(yōu)秀員工的突起，高素質(zhì)的員工，是企業(yè)的基石，更是占有市場(chǎng)的有力武器。而優(yōu)秀員工的突起，需要以教育培訓(xùn)為基本，推動(dòng)其發(fā)展。如果員工連生計(jì)都難以維持，他們的不滿情緒，要么就埋藏在心里，通過(guò)消極怠工來(lái)進(jìn)行反擊甚至離開(kāi)，要么就在提供服務(wù)的過(guò)程中將不滿的情緒向顧客發(fā)泄。
最簡(jiǎn)單的比喻，這就好像工廠買機(jī)器一樣，廉價(jià)的機(jī)器，可能就會(huì)經(jīng)常出故障，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品返工率就會(huì)高。而以廉價(jià)雇傭員工為我們的顧客提供服務(wù)，顧客可不像產(chǎn)品沒(méi)出產(chǎn)之前還可以返工，一次的招呼不周，就有可能使我們永遠(yuǎn)失去了這個(gè)顧客，而且他還會(huì)將他不愉快的經(jīng)歷告訴他的朋友。
一覽英才網(wǎng)人力資源專家指出，尤其在直接面對(duì)顧客的服務(wù)性行業(yè)中，只有員工先得到滿意，他們才能用愉快的心情投入工作，才能使我們吸納更多的優(yōu)秀員工加入，才能讓我們的顧客滿意。
員工：高薪，其實(shí)就是自我價(jià)值的體現(xiàn)
大部分工薪階層，上至總經(jīng)理，下至普通職員，對(duì)于薪資最關(guān)心的是：其一，薪水是否充分體現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)；其二，在同等職位中，自己的薪水是否合理。要取得高薪，一定要有高績(jī)效。
把“蛋糕”做大
在這個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，一個(gè)人的個(gè)人成就是有限的。能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造績(jī)效、建功立業(yè)的人，高薪自然不在話下。因此，有心人應(yīng)該努力使自己成為高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效，使企業(yè)獲利，也能為部屬的薪資開(kāi)創(chuàng)極大的空間。
讓績(jī)效“可見(jiàn)化”
高薪來(lái)自于高績(jī)效，但高績(jī)效未必高薪。這也許是因?yàn)橹鞴軟](méi)有看到你的績(jī)效，或是不經(jīng)意間忽視了你的表現(xiàn)。聰明的你不僅要?jiǎng)?chuàng)造績(jī)效，更應(yīng)力圖使績(jī)效“可見(jiàn)化”。最簡(jiǎn)單的做法是，為自己建立績(jī)效清單，每季度或每半年填寫(xiě)一次。在年終考核時(shí)，可以成為有力的證據(jù)，爭(zhēng)取較高的績(jī)效評(píng)估，增加調(diào)薪水準(zhǔn)。
忘記自己要追求高薪
追求高薪的最高境界，就是不要追求高薪，而要追求個(gè)人價(jià)值。薪資只能反映一個(gè)人或一件工作的部分價(jià)值。如果一味追求高薪，而忽略了薪資僅僅只是一個(gè)人價(jià)值的反映，不免舍本逐末。沒(méi)有個(gè)人價(jià)值為基礎(chǔ)的高薪，僅僅是一時(shí)之快。
據(jù)一覽英才網(wǎng)人力資源專家分析，薪酬制度的完善，不能只是一廂情愿，老板和員工都應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解。只有雙方達(dá)成共識(shí)，互利共贏，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，真正合力創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。
（作者：馬斯麗）