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“4點(diǎn)一線”助你搞好職場(chǎng)人際關(guān)系

發(fā)布時(shí)間:2011-10-17 11:03:52

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    踏入社會(huì)就進(jìn)入了一個(gè)龐大的人際圈,職場(chǎng)人士則要積累人脈,搞好人際關(guān)系,營(yíng)造堅(jiān)固的人際圈。把握職場(chǎng)動(dòng)向,不跟風(fēng),并要堅(jiān)持以下4點(diǎn)法則,點(diǎn)線互動(dòng)結(jié)合,做職場(chǎng)成功人士!

    白金法則

    白金法則是美國(guó)最有影響的演說家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼。亞歷山德拉博士提出的,他還撰寫了專著《白金法則》。白金法則的精翻為,你想人家怎樣待你,你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法,能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位,有的放矢地處理好各種關(guān)系。

    蹺蹺板互惠原則

    俗話說,助人為快樂之本。人與人之間的互動(dòng),就如同坐跳蹺板一樣,不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低,就是要高低交替,這樣整個(gè)過程才會(huì)好玩,才會(huì)快樂!一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人,即便真討到了不少好處,也不會(huì)快樂。因?yàn)。自私的人如同坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端,雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置,但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂趣,對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí),不可缺少的一門藝術(shù)。

    刺猬法則

    刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來形象說明:兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起,可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是,它們分開了一段距離,但寒風(fēng)刺骨,它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰,兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離:既能互相獲得對(duì)方的體溫,又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們:人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系,而不是親密無間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則,與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外,也不要過于親密,彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

    首因效應(yīng)

    現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究證明:人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻,人們會(huì)自覺地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人,今后交往中的印象都會(huì)被用來驗(yàn)證第一印象,這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的人際交往活動(dòng)中,給交往對(duì)象留下良好的第一印象,對(duì)于工作順利、有效地開展,起著不可低估的作用。開端不好,就是今后花上十倍的努力,也很難消除其消極影響。所以,在現(xiàn)實(shí)工作中。我們要努力在慎初上下功失,力爭(zhēng)給人留下最好的第一印象。

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