發(fā)布時(shí)間：2011-10-21 15:43:46
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善待核心員工
無(wú)論在什么情況下，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都不能亂了陣腳，而是要理性分析境況。當(dāng)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟承┳児识榫w波動(dòng)時(shí)，我一般會(huì)采用SWOT分析法，幫助團(tuán)隊(duì)成員分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分別在哪里。分析之后，尋找措施，制定下一步目標(biāo)。目標(biāo)不能遙不可及，而要對(duì)員工有激勵(lì)作用。然后，將整個(gè)分析結(jié)果、解決措施和目標(biāo)在全公司傳播，讓員工知道下一步會(huì)走到哪里。這是一種很好的穩(wěn)定人心的方式。另外，一定要讓組織的骨干成員密切地參與整個(gè)過程，觀察市場(chǎng)還會(huì)有哪些變數(shù)，多準(zhǔn)備一些選擇方案和措施�？傊�，要從內(nèi)憂外患的處境中走出來(lái)，把歡樂留給自己。
大家都熟知二八原理，公司80%的價(jià)值是由20%的員工創(chuàng)造的，怎樣在危機(jī)時(shí)期穩(wěn)定住這20%的核心員工，把他們留下來(lái)呢？我們公司曾經(jīng)給一家德國(guó)公司做過一項(xiàng)福利計(jì)劃，就是“金絲帶”、“金手銬”計(jì)劃。對(duì)于80%的普通員工，公司確保其能享受法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，而所謂的“金絲帶”計(jì)劃，就是讓20%的核心員工享受多報(bào)銷20%其他費(fèi)用的優(yōu)惠，并且其家屬和配偶能享受醫(yī)療保險(xiǎn)和家庭安全保險(xiǎn)。對(duì)于更加優(yōu)秀的專家型員工和主力員工，公司讓其享受“金手銬”福利計(jì)劃，也就是除了社保，還有商業(yè)保險(xiǎn)。
來(lái)源: 北大縱橫