發(fā)布時(shí)間：2011-10-31 15:20:01
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但是要小心自己僅僅成為一個(gè)只會(huì)說是的人：試圖成為她喜歡的隊(duì)員可能成為一個(gè)馬屁精，除非你很謹(jǐn)慎。
下面有六個(gè)來自職業(yè)專家的精明秘訣：遵循這些秘訣，你就像Flynn擁有了一個(gè)剛出生的兒子或女兒：
1、為他提供內(nèi)部信息
如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西公司文化方面的知識(shí)，從最小的細(xì)節(jié)到整體的態(tài)度和政策。
“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設(shè)置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復(fù)雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會(huì)被優(yōu)先考慮，等等”職業(yè)教練和作者 Roy Cohen如此說，他寫了《華爾街職業(yè)生存指南》。
讓他看起來體面你也會(huì)在他眼中體面。
2、預(yù)見她的需要
讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉這些需要將不同于你之前的老板。“它可以是，在被問及之前完成一個(gè)會(huì)議的議程，或?yàn)閰⒓幽銈兠恐芤?guī)劃的會(huì)議做預(yù)備，并在完成之前制定的目標(biāo)�！� CJP通信的項(xiàng)目主管和康涅狄格實(shí)習(xí)計(jì)劃協(xié)調(diào)員Stephen Kennedy如此說。如果她看到你對(duì)這些事了如指掌，她以后不可能事必躬親。
3、保持熱情
頭一兩天，你會(huì)完全關(guān)注這個(gè)新老板但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。
在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項(xiàng)目在這次見面中描述的目標(biāo)都應(yīng)該是SMART目標(biāo)：具體，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，實(shí)際的，和有時(shí)間限制的，Glassdoor.com. 的Samantha Zupan 如此說。
這些目標(biāo)將幫助你把能量用在新老板最看重的項(xiàng)目上取得具體進(jìn)展。
4、準(zhǔn)備好論據(jù)
就像在面試當(dāng)中，你應(yīng)該做好預(yù)備，當(dāng)你仍然處在新老板的 評(píng)估下時(shí)，就能夠留下印象。無論你在安排好的會(huì)議上，還是一天中隨便交往的時(shí)刻，你要確保有問題可問，F(xiàn)lexJobs的CEO Sara Sutton Fell說到：“這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動(dòng)力并愿意合作。但是要適度使用不應(yīng)該讓你的新老板感到厭煩，否則會(huì)適得其反�！�
5、問“我能幫忙嗎？”
這看似簡單，但是資歷淺的員工有時(shí)候需要?jiǎng)e人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個(gè)你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。
“如果你不斷詢問，最終新老板將認(rèn)可你的幫助，并給你一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)。這會(huì)讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會(huì)成為無價(jià)的資源，他們離開你就無法生存，” CareerHMO.com的CEO J.T. ODonnell如此說。工作有保障了，是嗎？
6、提前制定一份進(jìn)度報(bào)告
為什么要等到你的第一份回顧報(bào)告出來后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關(guān)系，并修復(fù)問題呢？在幾周內(nèi)，要設(shè)法提出一個(gè)接觸基層的簡短會(huì)議。
“或幾分鐘與你的老板見面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達(dá)你的觀點(diǎn)，要以他們需要你完成的方式做事情，” City Career Services的創(chuàng)始人Kimberly Schneiderman如此說。
來源：牛津管理評(píng)論