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企業(yè)選拔人才,警惕三大誤區(qū)

發(fā)布時間:2011-11-01 16:37:18

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    人才選拔猶如人體的血液更新,血液不好,人即枯萎。同樣,人才不佳,企業(yè)亦無活力。

  如何選拔人才,常常困擾很多企業(yè)的人力資源部門,有的企業(yè)融會貫通,獨有秘訣,而有的企業(yè)則摸不著門路,弄巧成拙。譬如,陷入以下三個誤區(qū),不能自拔……

  虔誠誤區(qū)

  企業(yè)如同企業(yè)家的王國,企業(yè)家不免會有君王情結,很是垂青職業(yè)經(jīng)理人的虔誠?v不雅汗青,所有汗青學家眼中的奸臣,幾近都是天子眼中的忠臣。沒有“忠”的地位,也就沒有“奸”的機緣。

  但是,企業(yè)畢竟不是企業(yè)家小我的王國,企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關系是契約關系,虔誠是彼此的:企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人虔誠,職業(yè)經(jīng)理人才會對企業(yè)家虔誠。換言之,畢生無前提憑借企業(yè)的人,是奴才而非人才。

  恰是對“虔誠”存在熟諳誤區(qū),企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人,老是“見異思遷”。他們老是把目光放在企業(yè)外面,而忽視內(nèi)部的人才金礦,而自傲的職業(yè)經(jīng)理人,也常常比較低調(diào),兩邊很難一拍即合。

  學歷誤區(qū)

  很多多少成功的企業(yè)家學歷不高,有些很成功的企業(yè)家只有小學學歷。這些學歷不高的企業(yè)家,常常對高學歷人士有一種好奇心和莫名的好感。對學歷低的企業(yè)家,帶領高學歷的人,也會帶來一種虛榮心的滿足。

  “唯學歷論”中,兩種環(huán)境最較著。一是關于博士很多多少人有曲解,企業(yè)家常?次纳x,以為博士應當“博”,實在,博士的系統(tǒng)教育是往“!焙汀吧睢背砷L,而非往“博”上。也就是說,博士更多是專才而非通才,而辦理者出格是高層辦理者,需要用的是通才;二是關于MBA大年夜家也有曲解,以為學了MBA就可以辦理企業(yè),卻不知,方才畢業(yè)兩三年的年青人,為了“鍍金”而往讀書,他們大年夜多在進修能力上沒題目,卻在辦理能力上題目極大年夜。

  經(jīng)歷誤區(qū)

  經(jīng)歷相當首要,并且價值不菲。打工天子唐駿的高薪,很大年夜程度上跟他的光輝經(jīng)歷有關。不過,最應當跟價值相聯(lián)系的,應當是能力。可惜的是,這個世界愿意為經(jīng)歷付錢,卻不肯為能力埋單。

  經(jīng)歷實在很輕易包裝。例如,或人是;,在美國呆了七年,實在只有兩年有正式工作,其余時候只是在中餐廳刷盤子端菜。這對企業(yè)家來講,是個教訓。

  無疑,像劉邦和蕭何那樣,為沒打過仗的韓信設壇封將的,在企業(yè)家中鳳毛麟角。即便企業(yè)家做不到劉邦和蕭何那樣任人唯賢,可是也必須清楚,經(jīng)歷不即是能力。

來源:CHO

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