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薪酬管理

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專家教你:如何處理員工加薪

發(fā)布時(shí)間:2011-11-03 15:39:56

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    一天你公司的一名員工找到你,要求加薪。確實(shí)近來(lái)公司工作比較多,也比較繁忙。并且這名員工也很出力,并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù),很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  這名員工說(shuō),我最近加班加點(diǎn)完成了公司的任務(wù),并且公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶都很認(rèn)同,考慮到自己為公司的付出,本人想申請(qǐng)加薪,請(qǐng)公司給予考慮。

  確實(shí),你也覺(jué)得這名員工表現(xiàn)不錯(cuò)。并且來(lái)公司時(shí)間也不短了。近來(lái)工作表現(xiàn)不錯(cuò)。這時(shí),你應(yīng)該如何去做?是加薪,還是不加,還是再考慮觀察一段時(shí)間。您會(huì)做出如何選擇呢?秦超老師也經(jīng)常遇到此類事情,我們將如何處理呢?

  以上的場(chǎng)景恐怕您不會(huì)陌生。無(wú)論您是企業(yè)主、部門主管還是人力資源者,我們都會(huì)遇到這種情況。無(wú)論您做出何種選擇,請(qǐng)您先停一下,先聽(tīng)聽(tīng)秦超老師給您的一些建議,恐怕您會(huì)有新的思考。

  首先,我們都知道現(xiàn)代企業(yè)是一種“商業(yè)價(jià)值”交換體質(zhì)。這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心原則,任何做法我們都應(yīng)基于這一原則。

  員工近期表現(xiàn)很搶眼,并且有了一些成績(jī)。主動(dòng)提出加薪,而且理由充分。如果我們基于商業(yè)價(jià)值交換這一基本原則,您確實(shí)應(yīng)該給他加薪。但是,要注意我剛才那句話里有一個(gè)詞叫“主動(dòng)”。

  主動(dòng)提出加薪這很正常,這名員工這幾個(gè)月來(lái)工作努力,成績(jī)不錯(cuò)。提出要加薪。這里我們要特別注意的是:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于,工作不會(huì)一直總在一種高成績(jī)的亢奮狀態(tài),如果下個(gè)月、下下個(gè)月,沒(méi)有這個(gè)月做得好。員工會(huì)不會(huì)主動(dòng)提出說(shuō):我這個(gè)月不如前兩個(gè)月表現(xiàn)好,成績(jī)也不如前兩個(gè)月,現(xiàn)在申請(qǐng)減薪嗎?我想那是不可能發(fā)生的。這我就要問(wèn)了,為什么工作表現(xiàn)好,有了成績(jī)就要主動(dòng)提出加薪,但是工作沒(méi)有前幾個(gè)月好,成績(jī)有些下滑,卻不能主動(dòng)提出減薪呢?依照商業(yè)價(jià)值交換的原則,這也太不公平了吧。

  您的員工會(huì)覺(jué)得,加薪那是應(yīng)該的。您要是真的給他減薪?jīng)]準(zhǔn)就情緒懈怠,甚至離職。加薪前您要小心。

  現(xiàn)在,您明白了吧。員工提出減薪,看似荒誕,但是這里隱藏著真正的公平。其實(shí),商業(yè)價(jià)值的交換一定是要以公平為基礎(chǔ)的。這一點(diǎn)我們都知道。但是,我們很多管理者卻忽略了這一點(diǎn)?此坪侠淼,有可能不合理不公平并且違反了商業(yè)原則;看似不合理的,有可能存在著真正的公平合理和基本原則。我們很多人都會(huì)在日常的工作和人情世故中迷失。

  所以,每次我的員工提出加薪申請(qǐng),我都要和他講,加薪?jīng)]有問(wèn)題,最近表現(xiàn)的不錯(cuò),工作也很積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),并且做出了滿意的結(jié)果來(lái)。但是,如果我發(fā)現(xiàn)你在今后的工作中,無(wú)論哪個(gè)月,只要你工作有所衰減,你能主動(dòng)提出申請(qǐng)減薪嗎?如果你能主動(dòng)提出或者可以接受減薪,那么這次加薪?jīng)]有問(wèn)題,因?yàn)檫@很公平。


來(lái)源: 價(jià)值中國(guó)

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