發(fā)布時(shí)間：2011-12-05 16:26:07
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西方跨國企業(yè)招聘高級管理人員的工作，基本上是按下面三個(gè)程序進(jìn)行。
先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，透過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評價(jià)，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單。
具體操作是：1、就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從低（1分）到高（10分）打分。2、就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)如對以前職務(wù)的態(tài)度、對生涯或職業(yè)期望等作具體評議，應(yīng)聘者提供的書面材料也供評價(jià)參考。
接著進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化心理測試。由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。透過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括其基本智力、認(rèn)識思維方式、內(nèi)在驅(qū)動力等，也包括管理意識、管理技能技巧。
第三步進(jìn)行“仿真測驗(yàn)”。這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實(shí)際問題的能力。整個(gè)過程由專家和公司內(nèi)部的高級主管組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對每一個(gè)應(yīng)試者作出綜合評價(jià)，提出錄用意見�！胺抡鏈y驗(yàn)”的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時(shí)“感情用事”。
來源: 《生活時(shí)報(bào)》