發(fā)布時(shí)間：2011-12-08 17:09:54
點(diǎn)擊數(shù)：66579 次
一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才！
如何吸引并留住優(yōu)秀人才？怎樣不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才？以些如何招聘到有利于企業(yè)的發(fā)展的人才成了各大企業(yè)的重點(diǎn)問題。
品牌效應(yīng)
品牌是我們對(duì)人才的一塊“吸金石”。
首先在“管理+IT”這個(gè)細(xì)分的咨詢領(lǐng)域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽(yù)度。雖然與跨國(guó)企業(yè)相比還有些差距，但從客戶、社會(huì)給予的評(píng)價(jià)來看，這個(gè)差距正在逐漸縮小。企業(yè)的品牌效應(yīng)與國(guó)際型的大公司在慢慢接近，至少?gòu)谋就良?xì)分領(lǐng)域當(dāng)中，我們已經(jīng)成為“領(lǐng)頭羊”。AMT的快速成長(zhǎng)也讓這個(gè)平臺(tái)成為優(yōu)秀人才的“吸金石”。
機(jī)會(huì)，很多
從最初創(chuàng)業(yè)到如今，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入知名企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，核心團(tuán)隊(duì)人員的流失率相比較整個(gè)行業(yè)來看，都是非常低的。
知句企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)如此低的流失率的呢？專家解析：成功的做法有以下幾點(diǎn)：第一，從治理方面，名企從很早就開始實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的持股計(jì)劃。在我們吸收浙商創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投這兩家投資商進(jìn)來之前，名企內(nèi)部持有公司股權(quán)的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個(gè)行當(dāng)；另一方面，使這些年的飛速發(fā)展與我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值息息相關(guān)，也能體現(xiàn)大家的努力價(jià)值。
第二，從制度方面，公司文化創(chuàng)造、文化維護(hù)方面一直致力于營(yíng)造以“共享”為核心的企業(yè)文化。在AMT工作，大家首先會(huì)感覺比較自由，同時(shí)會(huì)感覺有更多的機(jī)會(huì)來選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發(fā)展也為大家提供很多鍛煉、表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。不斷開拓新的區(qū)域公司，大家可以選擇到新的區(qū)域去鍛煉；AMT不斷開拓一些細(xì)分的行業(yè)，同時(shí)會(huì)任命新行業(yè)的負(fù)責(zé)人，給大家提供很多機(jī)會(huì)進(jìn)入管理崗位。
如今整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養(yǎng)起來的。這種培養(yǎng)人才的過程也是給大家不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)、施展自己的潛能。這些對(duì)于很多優(yōu)秀人才來說應(yīng)該是有“吸力”。
報(bào)酬
名企要通過慢慢的跟市場(chǎng)接軌，要有能力給員工提供現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。同時(shí)，隨著兩家投資商的進(jìn)入，在規(guī)�；�、規(guī)模效應(yīng)方面會(huì)做的比以往更好，包括對(duì)員工的有效激勵(lì)措施，也會(huì)朝向更好更規(guī)范的方向發(fā)展。
各大名企引入資本，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)，也給了全體員工一個(gè)大的愿景：我們一起做一家中國(guó)人辦的世界級(jí)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。這樣的理想，這種感召
來源: 《AMT前沿論叢》