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招募甄選

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如何提高篩選簡歷的效率?

發(fā)布時間:2011-12-20 16:30:21

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   大型的招聘會,對快速過慮簡歷要求很高,因為大量的應聘人員在等你的面試機會。或者你的效率不高,就會影響到招聘的效果。有能力的人才不會因為你的企業(yè)看簡歷的效率低而久等,所以你的招聘工作有時也是一個篩漏簡歷的細節(jié)決定成敗。

  不同的崗位及不同的人員,有時我們篩漏簡歷的方法也是不同的。那么我們如何看簡歷呢?簡歷又要看那幾個重點呢?

  我們先討論有工作經歷的人員,篩漏簡歷的方法。有工作經驗的人員,我們招聘過來,可能很短的時間就要放到某一個崗位上擔當職務。那么這部份有工作經驗的人員,就需要看他們對企業(yè)文化的認同度、技能、理念三個點。那么這三個點,在一張簡歷上會出現在不同的位置。第一點,我們可以先看工作經歷與崗位的匹配性。他過去的經歷是不是與當時要招聘的崗位的工作性質相同,那么第一關相同時,我們就有再向下面看的必要。通過粗略的看完第一個匹配性后,我們就要進入下一個環(huán)節(jié),看應聘人員的理念。理念的內容,一般性在自我評價欄內,概括了應聘人員的思想。通過第二次的簡歷篩漏,我們就可以定位這個人員,是否有必要開口面談。假如前兩個內容與崗們都匹配,那么作為一個職業(yè)面試人員,就開始用詢問的方法進行一系列的了解與崗位相關的信息。

  有時作為一個招聘人員,往往因為前面兩關沒有注意好,把大量的時間浪費到不該詢問的面試的人員身上,造成大量的時間浪費掉。結果一個大型的招聘會,因為招聘人員篩漏簡歷的效率不高,錯失了一些好的人才應聘?偨Y:有工作經驗的人員,我們先看工作經歷欄,再看自我評價,然后再進行詢問的方法面試。

  應屆畢業(yè)生的面試,我們就會選擇另一種方法。那么我們又如何看簡歷呢?因為一個應屆畢業(yè)生,對于企業(yè)就是一張白紙,企業(yè)只有選擇他們的潛能力加強培訓才行。那么他們的簡歷就會有不同的地方,表達他們的基本潛能力。我們先看要招聘人員的硬軟,那么就要對學校,專業(yè),個人的綜合能力的評價。學生的簡歷,我們首先看,你他們的學校,再看專業(yè),再看外表的穿裝,然后再詢問。

來源:牛津管理評論

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