發(fā)布時間：2012-03-12 10:24:20
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這是2011年初本人在網(wǎng)絡(luò)商城訂購的一本國外書籍，經(jīng)閱讀后本人覺得書中自成的一套"A級招聘術(shù)"非常不錯，結(jié)合實際工作，這樣的技術(shù)非常適合入門不久的招聘專員/主管，故與大家做簡單分享。
1.建立記分卡（包括：崗位使命、崗位成果、崗位能力）
相信許多企業(yè)更多的是在面試之前使用崗位說明書，崗位勝任力模型，但現(xiàn)在我們要做的是建立一張新的記分卡，記分卡的建立包括三方面
-崗位使命：明確崗位的使命，必須簡短明確；
-崗位成果：明確崗位入職后，所必須實現(xiàn)的成果，必須是現(xiàn)實的具體、客觀的成果；
-崗位能力：明確崗位的能力，建立可根據(jù)企業(yè)文化及崗位關(guān)鍵，在勝任力模型中選擇關(guān)鍵能力點；最后，將完成的記分卡同相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，確認關(guān)鍵相信點準(zhǔn)確無誤。
2.考察選手的4次面試（包括：篩選面試、升級面試、專項面試、背景調(diào)查）
在記分卡完成后，相信我們對崗位的特點都有了深入的了解，那么接下來便是面試，具體分成4個環(huán)節(jié);-篩選面試：有的企業(yè)不喜歡電話面談，是因為覺得電話面談無法把握，現(xiàn)在就教你如何提問。
你的職業(yè)目標(biāo)是什么？
你有何職業(yè)特長？
你在職業(yè)上不擅長什么，或?qū)κ裁床桓信d趣？
請你說出你過去老板。如果我按照1-10分來打分，當(dāng)我們給你老板電話，他會給你多少分？
-升級面試：建立提問的框架配合HR在細節(jié)點的追問，幫助我們看到應(yīng)聘者的優(yōu)劣點、擇業(yè)的動機
聘你去是做什么的？
你最驕傲的成就是什么？
做那份工作的低谷是什么？
你跟誰一起共事，你所在的企業(yè)、團隊是怎么樣的，你的加入帶來了什么變化？
你為何終止了那份工作？
-專項面試：來到這里的候選人，已經(jīng)是推薦給到部門了，那么接下來就是用人部門的專業(yè)測試此輪面試討論的目的是針對，我們給你的記分卡里的成果，我們想看看你有什么實現(xiàn)的想法；
職業(yè)生涯中，你在這方面的最大成就是什么？
在這方面，你犯下的最大錯誤和得到的教訓(xùn)是什么？
-背景調(diào)查：最后便是我們最為關(guān)鍵的背景調(diào)查，面試人再優(yōu)秀，前任公司的評價也是非常重要的下面介紹一下，企業(yè)在做背景調(diào)查時建議做的提問。
你跟應(yīng)聘者是在什么情況下共事的？
此人強項是什么？
當(dāng)時，此人最該擬補的不足是什么？
你怎么評價他在崗位上的總體表現(xiàn)，如果按1-10分，您會給多少分？
此人提到他做這份工作時，遇到最大的困難是？麻煩您詳細點說?
如果有機會，公司會給于返聘嗎？（如果對HR部門做調(diào)查時可用）