發(fā)布時(shí)間：2012-03-28 09:07:42
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2012年3月12日，中國排名前兩位的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。合并后，優(yōu)酷將擁有新公司優(yōu)酷土豆約71.5%的股份，土豆將擁有新公司約28.5%的股份，同時(shí)土豆從納斯達(dá)克退市。優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘和土豆的創(chuàng)始人王微成為時(shí)下熱點(diǎn)人物。
紅榜：古永鏘
身份：前優(yōu)酷創(chuàng)始人，現(xiàn)優(yōu)酷土豆CEO
與土豆的合并，對(duì)于優(yōu)酷來說是如愿以償，不僅將最大的競爭對(duì)手“消滅”，而且拉開了與第二集團(tuán)的差距：據(jù)相關(guān)分析，兩者合并后全球網(wǎng)絡(luò)視頻市場占有率上升到3.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在中國排名第二的騰訊視頻1.2%的全球市場份額，成為中國視頻網(wǎng)站行業(yè)的龍頭大哥。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于優(yōu)酷來說，如果趕在土豆上市前將其購入，不僅當(dāng)時(shí)未必能得到資本市場的認(rèn)可，且需要向土豆的股東支付大量的現(xiàn)金，遠(yuǎn)不如此番吸收換股的交易劃算，古永鏘是最大的贏家。
上榜理由一：人生要執(zhí)著也要變通
每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都有執(zhí)著的信念，而對(duì)于古永鏘來說也是如此，1985年，當(dāng)時(shí)在澳大利亞求學(xué)的古永鏘因?yàn)榧胰艘泼衩绹�，便�?bào)考了加利福尼亞伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，不想這個(gè)世界級(jí)名校門檻極高，他連考兩次都名落孫山。家人勸他另外擇校，而他卻硬是堅(jiān)持在第三年成功考入，并直接進(jìn)入三年級(jí)提前兩年畢業(yè)。
同時(shí)古永鏘又是一個(gè)善于變通的人，從畢業(yè)后進(jìn)入貝恩咨詢，接觸不同的行業(yè)成為職業(yè)經(jīng)理人，到后來又考入斯坦福大學(xué)接觸到許多創(chuàng)業(yè)者、進(jìn)入富國集團(tuán)搞創(chuàng)投，再到搜狐達(dá)到人生的巔峰后休息、自己創(chuàng)業(yè)優(yōu)酷，他隨時(shí)變換著自己的起點(diǎn)，執(zhí)著于不斷向上的人生目標(biāo)。
職場啟示：成功需要執(zhí)著，想得到更大的成功還需要加上變通。
上榜理由二：不怕從頭來
1999年古永鏘在富國集團(tuán)成為副總裁，可謂已經(jīng)到達(dá)職業(yè)經(jīng)理人的高峰。沒想到，本來想投資搜狐的古永鏘被張朝陽一句“不要你投資了，你過來吧”，跳槽到搜狐這個(gè)當(dāng)時(shí)只有100多個(gè)人的小公司。在任職6年期間，他先后出任CFO、COO，從融資做到運(yùn)營，2003年對(duì)17173網(wǎng)站進(jìn)行成功收購后更是成為搜狐總裁，又一次達(dá)到了他“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”的頂峰。但他卻并不戀戰(zhàn)，又于2005年離開，明為休息，實(shí)則為了尋找新的挑戰(zhàn)。而他的新項(xiàng)目——優(yōu)酷在2006年正式上線，在不到5年的時(shí)間里，迅速做到了行業(yè)第一，在視頻方面超過了老東家搜狐。
職場啟示：Stay Foolish， Stay Hungry.
上榜理由三：和氣生財(cái)
高級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)歷，使古永鏘深諳港人和氣生財(cái)?shù)挠^念，在富國集團(tuán)時(shí)他積累深厚的創(chuàng)投界的人脈，在搜狐又浸淫平等的企業(yè)文化，優(yōu)酷也效仿搜狐一開始采用了全員持股的模式以凝聚員工，而“合作第一”的標(biāo)語，更是成為公司的核心價(jià)值，使得上線不到1年的優(yōu)酷，就已經(jīng)拿到了1200萬美元的融資，而百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺(tái)，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對(duì)象，并且在納斯達(dá)克率先上市，而與土豆的合并，也不妨被看作是又一次和氣生財(cái)?shù)慕?jīng)典案例。
職場啟示：不管是打工還是創(chuàng)業(yè)，出門還是要靠朋友。
黑榜：王微
身份：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、前CEO
優(yōu)酷與土豆，明為“合并”，然而對(duì)于王微而言，莫若說是被“吞并”：合并后的新公司，優(yōu)酷持股71.5%，土豆持股28.5%；優(yōu)酷古永鏘將成為新公司的CEO，而王微則進(jìn)入董事會(huì)；土豆不僅要從納斯達(dá)克退市，而且未來品牌還有消失的可能性。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，王微可能不再任新公司的具體管理職務(wù)，他將離開土豆重新創(chuàng)業(yè)。去年11月，他已經(jīng)在北京成立了一家名叫“提線”的動(dòng)畫公司，還在上海注冊(cè)了一家從事廣告?zhèn)髅降墓��！吧罾^續(xù)，導(dǎo)演繼續(xù)�！蓖跷⒃�13日的微博上寫道，只是他已不再是土豆網(wǎng)的導(dǎo)演。
上榜理由一：起大早，趕晚集
出于種種原因，在土豆網(wǎng)的發(fā)展過程中，王微錯(cuò)過了很多重要的時(shí)機(jī)。
土豆網(wǎng)是國內(nèi)最早的視頻分享網(wǎng)站，2005年4月15日上線，當(dāng)年，另一個(gè)視頻網(wǎng)站YouTube也在美國正式上線了，而優(yōu)酷則晚了一年，2006年6月21日才上線。時(shí)至今日，土豆網(wǎng)自然無法與YouTube相比，即使在中國，土豆網(wǎng)也沒有占據(jù)特別有利的位置，它甚至與后來者如愛奇藝、搜狐視頻的差距也越來越小。
土豆也是國內(nèi)視頻網(wǎng)站中最早遞交上市申請(qǐng)的，2010年11月就開始了，然而最終優(yōu)酷卻成為 “首家赴美IPO的視頻網(wǎng)站”，優(yōu)酷上市時(shí)正值中國概念最風(fēng)光的時(shí)候，首次IPO募集資金2.33億美元，上市首日大漲161%，市值超過30億美元，半年后二次增發(fā)融資6.785億美元；而土豆在香港路演第一天就遭遇全球股市暴跌，美國路演第一天，美國政府債券遭受標(biāo)準(zhǔn)普爾70年來首次降級(jí)，最終只募集到1.74億美元，上市首日即下跌12%，市值僅為7.1億美元。上市非但沒有幫助土豆趕上優(yōu)酷，更拉大了兩者的差距。
職場啟示：起得最早的鳥兒也不一定能夠吃到最多的蟲子。
上榜理由二：投資人打定主意出手
雖然國內(nèi)視頻網(wǎng)站大多仍然虧損，連優(yōu)酷也還在虧損中，但是土豆危機(jī)更甚：2011年?duì)I收為5.1億元人民幣，凈虧損5.1億元，如果不是上市，土豆很可能挺不過2011年。對(duì)于2006年就介入土豆的投資者來說，股價(jià)長期低迷顯然不是一個(gè)可以接受的結(jié)果。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，早在2011年8月上市前，土豆就一直與一些潛在的買家接觸，包括新浪、百度和騰訊等，顯然投資者和董事會(huì)已經(jīng)做好了第二手準(zhǔn)備。此次與優(yōu)酷合并，顯然背后有投資人的巨大推動(dòng)力。
職場啟示：資本很殘酷，它可以扶你上位，也可以棄你而去。
上榜理由三：后院起火
盡管王微離開了土豆，他仍然給人們留下了深刻的記憶，有人評(píng)論，“他和古永鏘都是改變了中國視頻網(wǎng)站行業(yè)的人�！焙芏嗳艘虼送锵碾x開，認(rèn)為造成王微今天被動(dòng)局面的原因之一，是他與前妻的離婚財(cái)產(chǎn)官司。
王微與前妻都是文藝青年（王微出版過幾本小說，還編過話劇，前妻也是知性才女），可惜婚姻維系不到一年兩人就離婚。由于當(dāng)時(shí)土豆網(wǎng)虧損因此未提及財(cái)產(chǎn)分割問題，卻為日后的股權(quán)紛爭埋下了伏筆。作為IT創(chuàng)業(yè)者，王微應(yīng)該早有上市的打算，但是卻沒有想到前妻會(huì)在公司上市前提出訴訟。
最終，在離婚分割財(cái)產(chǎn)的訴訟中，王微付出了700萬美元現(xiàn)金，然而土豆最佳上市時(shí)機(jī)卻已經(jīng)錯(cuò)過。
職場啟示：家人是靠山，后院不要起火。
來源：東方早報(bào)