發(fā)布時間：2012-07-12 10:32:49
點擊數(shù)：54941 次
問題：公司的基層崗位工作環(huán)境差,強度大,沒有技術(shù)含量,年輕人不愿意做,歲數(shù)大了做不了,以至于現(xiàn)有員工工作懶散,無視管理制度,有沒有有效的解決辦法?
分析：這個問題實際上是一個社會問題，特別是在80后，90后的年輕員工中表現(xiàn)尤為突出，這類崗位一般人員需求量大，但是招聘困難，員工流失率很大。產(chǎn)生的原因主要是年輕員工職業(yè)化程度很低，不能吃苦卻期待高回報;另一方面沒有職業(yè)規(guī)劃，對未來迷茫沒有目標，無法專注和穩(wěn)定地工作;最后是工作枯燥苦悶，沒有人性化的關(guān)懷。針對這個問題有幾點建議，可以嘗試做一做，應(yīng)該會有所改善：
第一， 給全體員工做一次職業(yè)化方面的培訓，讓他們明白商業(yè)交換的概念，拿結(jié)果和公司作交換，把自己的工作當事業(yè)一樣經(jīng)營，對自己負責;
第二， 人力資源部的同事有意識給年輕的基層員工做一些職業(yè)規(guī)劃，讓他們能看到自己未來的發(fā)展方向，并且部門領(lǐng)導(dǎo)平時多做溝通和指導(dǎo)，讓他們了解自己能力欠缺的方面和提升的辦法，幫助他們成長;
第三， 在企業(yè)文化上分析新時代年輕員工的心理和喜好，特別是一些枯燥的機械性工作崗位，定期開展一些文娛活動，評選出一些優(yōu)秀的集體或者個人。在工作環(huán)境惡劣的場所，做到干凈整潔，布置一些溫馨提示和激勵性的文化提示，領(lǐng)導(dǎo)日常多些生活上的關(guān)心和人文關(guān)懷。
第四， 我們還可以嘗試一些技術(shù)革新，提高工作效率，降低勞動強度，這樣也可以提高一線員工的滿意度，當然結(jié)合社會和行業(yè)標準做一些薪酬的調(diào)整也能達到留住員工的目的。