發(fā)布時間：2012-07-14 11:19:48
點擊數(shù)：56722 次
唯物主義原理告訴我們，任何事情都是有其兩面性的，都可以說是有利有弊，當(dāng)然對于企業(yè)薪酬設(shè)計也不例外。說實話有時候有弊端也不見得是壞事，因為通過發(fā)現(xiàn)弊端并不斷的改正可以是事情變的更好。
薪酬設(shè)計中的弊端表現(xiàn)
一、薪酬結(jié)構(gòu)存在問題主要是薪酬水平之間的差距很小。對于企業(yè)來說，市場上替代成本很高而貢獻率相對較大卻難以獲取的高端職務(wù)人員，其薪酬卻相對職務(wù)特性較低。這也體現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設(shè)計不單是水平問題，主要是薪酬結(jié)構(gòu)問題。
二、薪酬設(shè)計缺乏指導(dǎo)思想企業(yè)在制定薪酬計劃時，設(shè)計人員應(yīng)先考慮薪酬方案要實現(xiàn)什么目的，指導(dǎo)政策是什么，設(shè)計出統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和原則。特別是要有原則性，強調(diào)整體性，很多企業(yè)HR會忽略這一點。
三、薪酬制度系統(tǒng)性低企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，并非一日之功，往往會通過若干或大或小的薪酬改革而形成。由于在改革過程中，不同時期往往會制定出不同的薪酬制度，這很容易導(dǎo)致企業(yè)薪酬制度缺乏系統(tǒng)性。
四、薪酬體系缺乏競爭力很多企業(yè)在搞薪酬設(shè)計的時候往往根據(jù)管理者的思想采取一刀切，也不遵循市場需求，也不考慮員工需求，也很容易導(dǎo)致薪酬體系缺乏競爭力，導(dǎo)致吸引不到優(yōu)秀的人才。