發(fā)布時間：2012-09-12 11:07:09
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當(dāng)今企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一是發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值觀。員工希望企業(yè)通過提供培訓(xùn)來幫助自己更好的工作，他們也想要學(xué)習(xí)那些能在自己晉升和跳槽中起到積極作用的有價(jià)值的技能。在過去的幾年里，一系列因素促使企業(yè)改組自身，這些因素包括：
● 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
● 科技的變化
● 競爭者增加
● 工人數(shù)量過剩
● 勞動力成本增加
● 人口老化
為了應(yīng)對這些因素，企業(yè)只好經(jīng)常性的重組、裁員或者進(jìn)行人員調(diào)整，比如：
● 減少固定的全職員工數(shù)量
● 增加兼職員工的雇傭
● 開始工作外包
● 摒棄金字塔結(jié)構(gòu)而選擇扁平型結(jié)構(gòu)，減少初級和中級管理者數(shù)量總體而言，雇主對于雇員的觀念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變——將終身雇傭轉(zhuǎn)化為只要個體員工為企業(yè)成功所做的貢獻(xiàn)是必須的，就為他們提供職業(yè)保障。
企業(yè)的重組和大規(guī)模裁員已經(jīng)損毀了員工把雇主當(dāng)成長期保障的忠誠之心，同時，扁平型結(jié)構(gòu)企業(yè)相對于垂直型的企業(yè)晉升機(jī)會更少，競爭增加，這也促使現(xiàn)代員工掌握多項(xiàng)技能技術(shù)并在傳統(tǒng)的直線型發(fā)展路徑上增加多種選擇。
三種新的職業(yè)發(fā)展路徑
對于21世紀(jì)更有遠(yuǎn)見的員工而言，職業(yè)成功的定義已經(jīng)轉(zhuǎn)變到職業(yè)目標(biāo)本身而不僅是聲望和財(cái)富。員工把技能發(fā)展、自我滿意度、工作與生活平衡和自我實(shí)現(xiàn)看得比任何事情都重要。這使得在當(dāng)今世界，除了直線型發(fā)展的職業(yè)路徑模式，員工已經(jīng)接受了更多新的職業(yè)路徑模式。
1.“專業(yè)”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑對應(yīng)于在某個專業(yè)領(lǐng)域的技能發(fā)展，而不一定要求晉升至管理崗位。因而傳統(tǒng)的類似新人、初級、中級、高級的管理崗位職業(yè)路徑在知識型員工那里已經(jīng)不是最普遍的，企業(yè)曾經(jīng)的最核心最受信任的勞動力已經(jīng)轉(zhuǎn)變成更高技能的短期勞動力。
2.“螺旋”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑允許員工在同一家企業(yè)的一系列不同職能的部門之間同級流動。它使得人力資源部門的人通過持續(xù)的給員工提供新的任務(wù)，拓展員工經(jīng)歷來保留員工，當(dāng)然這樣的員工往往會被剝奪快速直線晉升的機(jī)會。
3.“不持續(xù)”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑提倡員工不要僅依賴于一家企業(yè)�！安怀掷m(xù)”職業(yè)發(fā)展路徑中的員工往往建立并保持著多項(xiàng)能力，使他們能在就業(yè)市場上快速轉(zhuǎn)換。這樣的員工在不同企業(yè)和崗位中進(jìn)進(jìn)出出以找到更好的工作，并在這個過程中形成了一種復(fù)合技能。雖然從人力資源的職業(yè)指導(dǎo)和規(guī)劃的角度來說，對這樣的員工是批判的，但不可否認(rèn)這種員工從來不依賴于雇主提供的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他們自己管理自己的職業(yè)。
人力資源專業(yè)人士仍需要認(rèn)清當(dāng)今主流的、即將過時的企業(yè)文化：“不晉升就是職業(yè)發(fā)展的失敗”。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)變化，直線型的職業(yè)發(fā)展機(jī)會已經(jīng)越來越少，為了人力資源的有效利用，企業(yè)創(chuàng)新員工的職業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)變得異常關(guān)鍵。對于當(dāng)代人力資源工作者來說， 提供4種職業(yè)路徑（直線、專家、螺旋、不持續(xù)）的平衡的混合模式成為了必須，這樣才能更好的雇傭和保持人才和技能，滿足企業(yè)人力資源的需求。
在如今這個時代，員工更信奉終身學(xué)習(xí)的理念，因?yàn)樗麄兿嘈胖挥凶约翰拍芙o自己職業(yè)保障。員工希望雇主能夠分擔(dān)繼續(xù)教育的責(zé)任，這意味著在今天，企業(yè)在培訓(xùn)上的投資不僅能夠改進(jìn)員工的技能，還能為自己吸引和保留最好的最聰明的員工。事實(shí)上，員工的忠誠只能在對他的投資中產(chǎn)生。這證實(shí)了一些企業(yè)提供給員工的心理契約的核心：通過增加員工自身的可雇傭性來換取員工更努力的工作和忠誠。