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員工管理

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組織架構設計的三要素

發(fā)布時間:2013-08-22 08:55:00

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設置的組織架構具有一定時期的穩(wěn)定性;能將舊的架構平穩(wěn)引到、過渡到新的架構;人員的崗位調整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位;不適應的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職,不會因為個別人員的離職而給企業(yè)帶來負面影響,不會因為個別人的離職帶走人員,導致員工對企業(yè)產生沒有信心的思想變化。

穩(wěn)定性是否具備取決于部門優(yōu)化調整時設立是否做到了“三適”:

適應:是否適應企業(yè)發(fā)展需要和管理科學的基本要求;企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)產品的市場占有率是否產生了內在的調整需求,一般的表現(xiàn)標志是:盡管企業(yè)規(guī)模擴大、人員增加,但企業(yè)效率提升速度不匹配,企業(yè)內部不協(xié)調、推諉的事情經常發(fā)生,內部協(xié)調工作經常需要上級領導來協(xié)調。原有部門、崗位不能適應企業(yè)的發(fā)展和生存的需求,部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。

適時:企業(yè)是否到了不調整就不能取得更好效果的時間;是否在恰當?shù)臅r機里進行調整或優(yōu)化;是否在適當?shù)奶崆傲?相對于企業(yè)管理水準、人員心態(tài)、人員素質等)下進行;是否會因為架構調整長時間打亂企業(yè)的原由正常經營生產秩序;是否能有助于企業(yè)在今后的發(fā)展中踏上新的起跑線;是否能促進快速提升經營業(yè)績、管理水準;是否具有“退半步,進一步或進兩步”的效果等等。

適才:是否有合適的人員或組織架構來優(yōu)化調整;是否能廣泛發(fā)現(xiàn)能為公司所用的人才;是否能最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用;是否發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛力;是否能引進企業(yè)急需的人才等等,總之,是否能最大限度合理的使用人力資源。

其次,要分工清晰,有利考核與協(xié)調:在現(xiàn)有基礎上改進不協(xié)調的組織關系,預防和避免今后可能存在的摩擦關系,優(yōu)化的表現(xiàn)結果應該是部門職能清晰、權責到位,能夠進行評價和考核,部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調,公司的管理制度能有效實施。

再次,部門、崗位的設置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結合:優(yōu)化調整部門和崗位時,既要不考慮現(xiàn)有人員,又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關系,設立人情部門或崗位;同時,又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等,在對品行有保證,具有風險小的培養(yǎng)價值的前提下,有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結合,“企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。

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